Обследования организаций

Спектр работ, выполняемых специалистами НПО "ЭТАЛОН" на предприятиях и в организациях весьма обширен – от комплексного аудита персонала до оптимизации структуры предприятий в реальном времени.
Материалы, предоставляемые Заказчику по итогам обследований, максимально конкретны, базируются на строгих цифровых данных и реализуемы в условиях предприятия.

Для получения результатов наибольшей точности используются как проверенные временем средства, так и новейшие высокоточные технологии, зарекомендовавшие себя в условиях России и СНГ.

В области обследования организаций, лидерские позиции НПО "ЭТАЛОН" на протяжении последнего десятилетия обусловлены не только огромным практическим опытом, но и множеством уникальных ноу-хау, в т.ч. и из "закрытых" областей.

Сегодня НПО "ЭТАЛОН" выполняет весь спектр задач HR-сферы, оптимизации структуры, оценки уровня лояльности, выявления криминала, проведения обучения специалистов организации, резерва и руководящего состава и т.д.

Среди типовых направлений обследований:

1. Комплексное психофизиологическое, личностное и профессиональное обследование работников

2. Построение многомерных профилей должностей штатного расписания

3. Расчет профессионального соответствия должностям, профессиям и уровням управления

4. Разработка индивидуальных характеристик персонала

5. Аттестация персонала

6. Формирование резерва на выдвижение

7. Отбор работников для последующего обучения, повышения квалификации и т.п.

8. Прогноз совместимости работников

9. Расчет мотивационных установок работников и аналитическое заключение по расчету мотивационных стимулов персонала

10. Определение степени конструктивности поведенческих характеристик персонала

11. Оценка состояния персонала с выявлением скрытых предкризисных состояний

12. Определение лидерского потенциала персонала

13. Создание "под ключ" компьютерных диагностических комплексов по определению профессионального уровня работников

14. Выявление лиц с "криминальным мышлением"

15. Оценка лояльности персонала

16. Оценка потенциала работников, в том числе скрытого и лидерского потенциала

17. Оценка вовлеченности персонала

18. Аналитическое заключение по планированию и развитию карьеры работников

19. Оптимизация структуры

20. Определение позитивных и негативных тенденций развития предприятия

Практика убедительно свидетельствует: используя результаты подобных обследований, руководство организации может не только обеспечивать повышение трудовой отдачи персонала, но и активно позитивно влиять на эффективность работы предприятия в целом.